Хороший подарок: 3 критерия, чтобы избежать факап

Дмитрий Борисов, Юля Савостина, Алексей Мась и другие предприниматели – о факапах, которые чуть не стоили им бизнеса

Хороший подарок: 3 критерия, чтобы избежать факап

Организаторы мероприятия FuckUp Nights, которое пройдет 16 марта в Fedoriv Hub, собрали подборку из десяти провалов известных украинских предпринимателей.

10 место: Рома Набожняк и аврал вместо дня рождения

Рома Набожняк

День рождения основателя Veterano Brownie Романа Набожняка совпал с крупным корпоративным заказом.

Роме хотелось поскорее разобраться с работой и начать празднование, но все пошло не так, как планировалось. При выпечке брауни повара забыли включить режим конвекции.

За полчаса до полуночи четыре килограмма непропеченной шоколадной массы отправились прямиком в мусорный бак.

В запасе было всего несколько часов, и Роману пришлось отложить празднование и аврально лепить брауни до самого утра.

9 место: Алексей Мась и 10 000 любовных писем

Алексей Мась

По словам советника президента «Киевстар» по цифровым и информационным технологиям Алексея Мася,стартап — это набор факапов, и их количество зависит от размера бизнеса. В 2000 году Алексей поспорил с Нелей Чернышук на бутылку вина, что его проект uaportal.com перегонит по трафику своего главного конкурента — портал gala.net.

Спустя несколько месяцев Мась таки выиграл спор, но подстава пришла там, где ее не ждали. 1 апреля администрация его портала решила разослать пользователям 10 тысяч любовных писем в стиле «Мы учились вместе, я был в тебя влюблен, но не решился признаться».

Задумка была в том, чтобы пользователи кликали на ссылки в письмах и переходили на сайт. Только вот они не учли, что в 2000 году 30% базы составляли одинокие парни. Полученные письма спровоцировали большой скандал, который едва не стоил отключения сервера.

8 место: Дмитрий Борисов и мясо

Дмитрий Борисов

Дмитрий Борисов, владелец «Семьи ресторанов Дмитрия Борисова», знает на личном опыте , что такое факапы. Когда бизнесу исполнилось два с половиной года, Дмитрий решил, что посетители его заведений должны питаться самостоятельно произведенным продуктом.

Проинвестировав около $200 тысяч в партнерскую ферму, компания вырастила редкую породу крупного рогатого скота, а именно абердино-ангусов. О них тогда мало кто знал.

82% быка, которые оставались после рибая, шатобриан, вырезки и медальонов, никто есть не хотел. Различные вариации на тему бургеров ситуацию не спасли. В результате убыток компании составил $120-150 тысяч из вложенных $200 тысяч. Факап с личной фермой заставил пересмотреть отношение к украинским продуктам.

7 место: Лика Спиваковская и кризис

Лика Спиваковская

Сегодня Лика Спиваковская — успешная бизнес-леди, но в 2008 году она чуть не лишилась бизнеса. Тогда ее ивент-агентству исполнилось два года и компания перебралась в новый офис: шикарный холл, скульптуры. Был нанят персонал в количестве трех человек. Эйфория длилась три беззаботных месяца, пока не грянул кризис.

Целевой аудиторией ивент-агентства был средний класс, который пострадал больше всего – многие люди остались без работы и денег.

Бизнес оказался на грани исчезновения: те, для кого он существовал, в нем не нуждались в условиях финансового краха. На третий месяц плачевного положения было принято решение переориентировать бизнес на тех, кого кризис не затронул.

6 место: Катя Возианова и доверие

Катя Возианова

Найти партнера для бизнеса непросто, и зачастую «правильный» человек находится после неудачного опыта. Так сложилось у основательницы Indposhiv Bespoke House, которая на своем опыте узнала, что такое «ошибиться в сотруднике».

В ателье главный человек — закройщик, и в определенный момент Екатерине показалось, что она нашла идеального: трудоспособный, исполнительный, надежный. Производство расширилось, дела пошли в гору. Закройщик превратился в партнера и был посвящен во все финансовые дела.

Настал день, когда партнер заявил: финансовая модель его больше не устраивает. Он решил забрать мастеров и уйти в «свой бизнес». Вместе с мастерами «ушли» примерки и готовые изделия, которые Катя вернула почти с боем. Вывод — в бизнесе нужны осторожность и избирательность.

5 место: Антон Рубан и дроны

Антон Рубан

Поработав полгода в качестве официального дистрибьютора GoPro, молодая компания Extreme Pride решила, что набралась нужного опыта и знает абсолютно все о бизнесе. В компании решили наращивать объемы, и помимо GoPro нужно было завезти еще 50 брендов. Не разобравшись в вопросе, компания закупила 100 беспилотников у крупного американского производителя.

Однако дроны не летали. Поломки не было: в описании было написано, что у дронов нет мотора. Дело в том, что это описание никто из команды не прочел.

В итоге часть дронов лежит на складах до сих пор, а часть подарили на Новый Год друзьям и партнерам. Мораль этой истории такова: в своих продуктах нужно разбираться.

4 место: Леонид Остальцев и ошибки в калькуляции

Леонид Остальцев

Контроль выполнения задач не менее важен, чем их постановка. Что бывает, если не следить за процессом, узнал владелец Pizza Veterano Леонид Остальцев. В ресторанном бизнесе у каждого блюда есть калькуляционная карта, где указывается его вес. Случилось так, что клиенты заведения на протяжении двух недель получали стейки меньше заявленных в меню.

Факап заключается в том, что руководитель в этот период не проверял калькуляционные карты, а про обвешивание узнал случайно, поставив стейк на весы. Безупречную репутацию заведения нужно было спасать, и Леонид сделал это довольно щедро. В течение трех дней каждый «обвешенный» клиент получал стейк совершенно бесплатно.

3 место: Юля Савостина и кошмар на Новый год

Юля Савостина

Основательница Made in Ukraine Юля Савостина уже знает, что вера в себя и в свое дело не дает опустить руки. Факап случился в 2015 году после окончания второго фестивального сезона.

За неделю до начала новогоднего марафона, который должен был стать сказочным действом, партнер решает выйти из проекта. Вместе с партнером марафон лишился двух миллионов гривен.

Отступать было некуда: отказаться от обязательств перед городом нельзя, программа утверждена, подрядчики получили предоплаты, процесс запущен. Юле пришлось взять кредиты, продать машину и занять деньги у друзей, чтобы выплатить гонорары артистам и рассчитаться с сотрудниками. Какой вывод? Даже такие трудности — не повод сдаваться.

2 место: Николай Гавриляк и фаст-фуд

Николай Гавриляк

В 2015 году Николай Гавриляк выкупил долю в недавно открывшемся фаст-фуде «Донер кебаб». Через неделю были оговорены условия и доли, утвержден и профинансирован дизайн заведения. С тех пор владельцы менялись, но бизнес постепенно выходил в плюс. Так было ровно до того момента, пока не настала осень.

Часть сотрудников увольняется: кто идет учиться, кто уезжает в Польшу. Управляющая уходит в декрет. Ко всему прибавилось моральное выгорание: из-за тонны неудач нет сил смотреть на проект, которым ты еще год назад горел. Николай Гавриляк понял: нельзя браться за бизнес, в котором ничего не понимаешь.

1 место: Давид Браун и потерянные биткоины на $4 млн

Давид Браун

Несколько лет назад Давид Браун, основатель TemplateMonster, решил продавать шаблоны для WordPress и хостинг за биткоины.

В 2017 году, когда курс биткоинов взлетел до $20 000, Давид проверил счет и обнаружил на счету 400 биткоинов или же около $4 миллионов. Осталось только вспомнить реквизиты кошелька. Ключ хранился на зашифрованном PGP-диске на старом MacBook, в целях безопасности расширение файла было заменено на .avi.

Проблема заключалась в том, что незадолго до этого Давид решил очистить жесткий диск MacBook, большую часть которого занимали фильмы. Вместе с громоздкими видео в небытие ушел и кошелек с теми самыми $4 миллионами. С тех пор криптовалюты для Давида Брауна — табу.

Уверены, вам будет интересно: Срыв сроков и лапша на ушах: как избежать этого при разработке сайта и выбрать хорошего подрядчика?

***

Источник: https://mc.today/dmitrij-borisov-yulya-savostina-aleksej-mas-i-drugie-predprinimateli-o-fakapah-kotorye-chut-ne-stoili-im-biznesa/

Как провести пятизвёздочный ивент: факапы, тонкости, советы

Дележка обедов, нехватка бокалов, “нересурсное” состояние спикера, типография не порезала 1000 наклеек и не предоставила блокноты вовремя, в зоне регистрации не работает wi-fi, и самое распространенное – “Ваш кофе отстойный!”. А какие факапы случались у вас во время мероприятий? Как справлялись?

На этих выходных мы в поисках вдохновения посетили воркшоп Ольги Бабиной, профессионального организатора бизнес и образовательных мероприятий, главного менеджера конференции Outsource People.

Согласитесь, иногда то, что происходит за сценой, гораздо интереснее того, что на сцене. К тому же, если вы event-менеджер или владелец рекламного агентства, наведываться на подобные мероприятия все-таки стоит.

Так вот, Ольга не по наслышке знает, как организовать качественный ивент на 1000 человек, а еще, благодаря своему опыту может дать хороший совет, который поможет нейтрализовать любой факап и провести мероприятие достойно, чтобы не происходило в закулисье.

Ночь до события, а блокнотов нет

Представьте ситуацию: у вас осталась всего одна ночь до события, но по каким-то причинам полиграфия вовремя не доставила блокноты к месту события, а вы понимаете, что утром их уже необходимо раздавать гостям.

Вариант решения проблемы:

Договориться с представителями полиграфии, чтобы блокноты доставили рано утром в день мероприятия. С целью экономии времени не раскладывайте их в пакеты, а выложите стопкой у стойки регистрации.

А еще лучше – планировать получение всего раздаточного стаффа, как минимум, за три дня и хранить все это добро в подсобке помещения, где будет проходить ивент.

Тогда такого факапа уж точно не будет, а вы сохраните спокойствие хотя бы по этому поводу.

Почему-то наши обеды едят чужестранцы

Не удивляйтесь, но довольно таки часто организаторы мероприятий сталкиваются с проблемой, что в зону кофе-брейков проникают далеко не участники мероприятий – любители легкой наживы по подножному корму, так сказать.

Вариант решения проблемы:

Стараясь не привлекать внимание гостей, подойдите пожелать приятного аппетита. Окей, приятного аппетита можете не желать, по крайней мере не в этой ситуации, но выяснить, кто эти люди все же придется.

В ходе общения дайте понять, что помещение лучше покинуть максимально быстро и тихо, желательно заплатив за обед.

Чтобы избежать подобных сюрпризов, не жалейте средств на присутствие охранника, который сможет контролировать обеденную зону.

Автобус высадил участников за 500 метров до локации

Чтобы вашим гостям было максимально комфортно, вы организовали трансфер до места события. Но в силу каких-то обстоятельств водитель высаживает людей за полкилометра до входа в помещение.

Вариант решения проблемы:
Если не получается договориться с трансферной компанией о проезде к необходимому месту (хотя, это необходимо оговаривать заранее), попросите волонтеров мероприятия оказать помощь участникам.

За 5 часов до начала мероприятия спикер объявил, что не приедет

Самое неприятное, что может произойти – неявка спикера. Представьте, пригласили вы на мероприятие невероятно крутого хедлайнера, он пообещал быть, а за пять часов до мероприятия звонит и говорит:“У меня нересурсное состояние. Выступить не могу!” – и как быть?

Вариант решения проблемы:

Здесь вариантов масса, главное – не впадать в панику. По возможности пытаемся срочно найти замену. Если замены нет, то можно устроить что-то вроде стола открытых переговоров с теми спикерами, которые приедут.

Вы устроили мегакрутое пре-пати, но не рассчитали необходимое количество алкоголя, поэтому далеко не все гости на следующий день были настолько бодрыми, чтобы вовремя пройти регистрацию

С организацией пре-пати необходимо действовать максимально деликатно. Излишне побаловать спиртными напитками лучше на афтерпати. Вы же хотите, чтобы все участники присутствовали на мероприятии, поэтому такую ситуацию лучше даже не представлять.

Читайте также:  Подарки-впечатления: презенты с wow и omg-эффектом

Вариант решения проблемы:

Здраво рассчитывайте необходимое количество спиртных напитков согласно количеству участников мероприятия. Постарайтесь, чтобы пре-пати проходило хотя бы в одном здании или неподалеку от места проведения основного ивента.

«За 4 часа воркшопа, увы, не расскажешь подробно про все процессы организации мероприятий. Отдельно хочу добавить пару слов о важности коммуникации с участниками до события и во время.

Для того, чтобы оперативно сообщать информацию участникам, мы создали чат в Телеграмм, ссылку на который расшарили на всех. Чат, на наше удивление, использовался очень активно.

Там обсуждались вопросы: трансфера, докладов, спикеров, и конечно же «где продолжить афтепати». Кроме чата в Телеграмм, раз в три дня мы отправляли полезную рассылку от лица менеджера конференции.

В ней мы рассказывали о:

– спец. условиях проживания – как найти попутчика и соседа – кто из новых спикеров присоединился к нам – когда открывается регистрация и какие есть дополнительные бонусы

– а также о многом другом.

«После такой информационной заботы, участник вашего ивента почувствует себя значимым и обязательно захочет посетить следующие ивенты. Желаю продуктивной коммуникации и звездных ивентов!»

Источник: https://insoft-im.com/kak-provesti-pyatizvyozdochnyj-ivent-fakapy-tonkosti-sovety/

От факапа до бэкапа: истории ИТ-компаний, потерявших данные

  Большинство компаний понимают важность создания бэкапов. Но вот беда — представление о том, что должна собой представлять стратегия резервирования данных, имеет не так много компаний. В результате они теряют информацию, клиентов, а значит, и деньги. Еще в 2014 году эксперты информировали о том, что бизнес теряет около $1.

7 триллиона долларов в год из-за безвозвратных потерь ценнейших данных, которые почему-то не резервировались. Сейчас этот показатель вырос, поскольку часовой вынужденный простой дата-центра обходится оператору в $50 000 — $80 000. Два года назад часовой простой влек за собой убытки в $40 000 — $60 000.

Каждый год эта сумма растет, поскольку ценность данных постепенно увеличивается. Да и не только в информации дело — ведь и обычный простой оборудования из-за разного рода проблем больно бьет по кошельку как самой компании, которой принадлежит инфраструктура, так и ее клиентов.

Только в первом полугодии 2016 года было утеряно или похищено в результате осуществления кибератак злоумышленниками 554 миллиона записей. Наиболее распространенная цель взлома — похищение личных данных пользователей. В США наиболее атакуемой сферой оказалось здравоохранение.

При этом правительственные органы в первом полугодии 2016 года потеряли максимальное количество данных (речь идет об утерянных или похищенных данных).

При этом за весь 2015 год было утеряно или похищено в результате осуществления кибератак 707,5 миллионов записей. Это, правда, меньше, чем в 2014 году, когда аналогичный показатель составил 1,02 млрд записей.

  Среди причин утери данных — неподготовленность компаний к критическим событиям (сбои в подаче электроэнергии, физический ущерб оборудованию, взлом и кража данных, природные катаклизмы). Если не позаботиться о резервных копиях заранее — потом будет мучительно больно, об этом слышали многие. Но, как говорится, «мыши плакали, кололись, но продолжали есть кактус». Давайте посмотрим, какие бывают неожиданные случаи, которые внезапно приводили к частичной или полной остановке работы телекоммуникационных компаний и их подразделений. Здесь не везде речь идет о потере данных и резервном копировании, но эти ситуации заставляют задуматься над тем, насколько быстро хорошо отлаженный процесс/работа компании может превратиться в хаос. Несмотря на планирование, неожиданные ситуации могут возникать, и обязательно возникнут, рано или поздно.   Одна из самых нашумевших ранее историй — это утеря сотрудниками Pixar большого массива данных по ToyStory 2. Тогда кто-то из сотрудников случайно стер с сервера БД с сотнями важных элементов анимации персонажей, исходников самих персонажей и т.п. После того как компания решила восстановить данные из бэкапа, оказалось, что резервное копирование не работало уже более месяца.  

Возникла угроза того, что целый месяц работы (а то и больше) ушел в никуда. Но затем оказалось, что один из руководителей проекта регулярно отправлял все данные на свой домашний ПК, с тем, чтобы иметь возможность работать над проектом и дома. Только благодаря этому (причем, надо заметить, это было нарушением корпоративных правил) данные удалось восстановить.

  Если бы данных не оказалось на домашнем сервере, то сроки реализации проекта могли затянуться, и компания оказалась бы  в очень неприятной ситуации. Если говорить о внезапных событиях, которые приводили к потерям и убыткам данных, то здесь нельзя не вспомнить случай из 2007 года. Тогда компания Rackspace (которая не была еще такой авторитетной, как годы спустя) столкнулась с неожиданностью. В ее дата-центр врезался внедорожник. Водитель этого автомобиля страдал диабетом. Во время поездки он потерял сознание, нога нажала на педаль газа, и машина, вылетев за пределы дорожного полотна, на всей скорости врезалась в объект, в котором располагался центр энергетической инфраструктуры дата-центра компании.   Сразу заработала вспомогательная система энергоснабжения, но возникла проблема — не запустилась основная система охлаждения. Из-за этого оборудование быстро перегрелось, так что сотрудники компании приняли решение выключить все, чтобы сервера и другое оборудование не вышли из строя.   В итоге дата-центр простоял без дела около пяти часов, в течение которого ничего не работало. Эти пять часов обошлись компании в $3,5 млн. Немало. Сбой в системе сложно предсказать, что логично. Случаются сбои даже в самых надежных системах, где задействована мощная инфраструктура. Но вот частоту сбоев можно снизить, и значительно, использовав резервирование систем. В надежной инфраструктуре избыточной может (и должна, по идее) быть любая ее часть, включая питание, охлаждение и т.п. Высококачественные дата-центры используют схемы N+1 и N+2 для обеспечения высокой системы надежности. Требования к надежности инфраструктуры дата-центров растут, поскольку растет и цена вынужденного простоя. Тем не менее, проблемы все еще случаются. Например, в том же 2013 году перестал работать один из крупнейших хостинг-провайдеров мира. В дата-центре компании, расположенном в штате Юта, США, возникли проблемы в результате аппаратного сбоя при проведении профилактических работ на сервере. И это повлекло за собой ряд отключений оборудования по всему дата-центру. В результате огромное количество веб-сервисов и сайтов на время прекратили функционировать. Этот сбой обошелся хостинг-провайдеру в немалую сумму. А сразу после выхода на рынок игровой консоли Xbox One возросла (и очень значительно) нагрузка на сервера компании. Из-за этого начал сбоить и облачный сервис Windows Azure. В течение целого дня наблюдались проблемы с работой Xbox Live — данные иногда не сохранялись, иногда не загружались, мультиплеер в играх не работал.  В 2015 году пострадала известнейшая компания Vtech, которая производит игрушки и электронные устройства для детей. Тогда кто-то взломал сервера компании, и 4,8 млн записей из базы данных клиентов были похищены. Кроме того, были похищены и данные о 200 000 детей (их имена указывались родителями при регистрации).   Как оказалось, компания не слишком тщательно следовала принципам информационной безопасности. Слабые пароли, слабое шифрование, малое количество бэкапов — все это привело к большим проблемам. Vtech в какой-то степени потеряла доверие клиентов и инвесторов, недовольных халатностью сотрудников.   Уже в этом году стало известно о еще одном случае безответственной работы. В утере данных виновным оказался руководитель небольшой хостинг-компании, которая обслуживала около 1500 клиентов. Марко Марсала (Marco Marsala) в один из загруженных работой вечеров запустил команду  rm -rf {foo}/{bar} на всех серверах, причем переменные {foo}/{bar} заданы не были (по ошибке). В итоге удалились все данные со всех серверов.  

По неудачному стечению обстоятельств, к серверам были подмонтированы накопители с бэкапами. Все эти данные тоже были стерты. Пострадавший владелец компании спросил у других пользователей, можно ли после запуска команды rm -rf {foo}/{bar} восстановить информацию. Понятно, что ничего хорошего другие пользователи ему не сообщили.

В итоге невнимательность привела к тому, что бизнес пришлось закрыть (об этом сообщил все тот же Марсала). Так что делать бэкапы мало, их еще нужно и хранить в надежном месте. В комментариях пользователи указали, что  «Если у вас только один бэкап — у вас нет бэкапа», что, собственно, является правдой в большинстве случаев.

Источник: https://habr.com/company/safedata/blog/318582/

FuckUp Nights: как в бизнесе помогают неудачи

Бизнес в Марий Эл набирает все большие обороты. Предприниматели находят новые ниши в экономике Поволжья, стараясь заполнить наилучшие места в поезде, идущем к безоблачному финансовому будущему.

Популярность набирают семинары представителей бизнеса с рекламщиками и специалистами по продвижению продукта, а так же встречи в формате обмена опытом между предпринимателями.

Одни люди, рассказывая об успехах, делятся опытом с коллегами и новичками (разумеется, не бесплатно), вторые перебегают из одного бизнес-центра в другой в поисках простого и гениального способа незамедлительно стать мультимиллионером.

Загвоздка в том, что реальные методы работы, приносящие прибыль, пусть даже за большие деньги толковые бизнесмены не готовы раскрыть перед конкурентами или случайными зеваками. Отсюда парадокс – как же заработать, пройдя по протоптанной кем-то бизнес-дорожке, и при этом самому нигде не ошибиться?

Такой подход определяет людей недалеких, тогда как предприимчивые акулы неспокойного коммерческого моря предпочитают находить к проблеме нестандартный подход.

Именно так поступили бизнесмены, придумавшие «FuckUpNigts».

Мероприятия под названием «FuckUpNights», проходящие в формате встреч и публичных бесед, стали проводится в 2008 году в Мексике.

Энтузиасты решили – зачем спрашивать у людей из коммерции об их головокружительных успехах, ведь все равно полезным те ни с кем не поделятся. А вот спросить их об ошибках, потерях или «факапах» в бизнесе имеет смысл.

Идея оказалась настолько интересной публике, что уже через несколько лет бизнесмены стали собираться под флагом «FuckUpNights» во всех уголках земного шара.

Смысл мероприятий до гениального прост. Предпринимателям предлагалось выступить перед аудиторией с рассказом о своих самых сокрушительных, нелепых или забавных провалах в бизнесе. Тематика не ограничивается ничем. Уместны и рассказы про пролитый клиенту на брюки кофе, из-за чего был потерян крупный заказ, и серьезные истории о неправильно организованных документах, приведших к банкротству.

Главная мысль выступления – обнажить ту часть бизнеса, которая обычно остается за кадром. Разумеется, кроме некой психотерапевтической разгрузки самого спикера, определяющим стал образовательный характер спичей. Новички в мире коммерции кроме новых знаний о том, как поступать не надо, видели и то, что зачастую предпринимателей провалы не только не обескураживали, но и закаляли их характер.

Продуктивный и непринужденный стиль общения привлек множество сторонников в России, и вот 17 октября спикеры «FuckUpNights» выступили перед публикой в Йошкар-Оле.

Андрей Воскресенский, известный бизнес-консультант и тренер по продажам и ораторике, выступил организатором мероприятия, и в этот вторник формат «FuckUpNights» сделал вечер в пабе «Fox» по-настоящему полезным и увлекательным.

«CosaNostra– чистый бизнес»

С таким, на первый взгляд жутким, вступлением первым вышел к публике небезызвестный Тарас Кожанов, директор фермы «Лукоз Саба». Знающие люди в зале незамедлительно удивленно подняли брови.

Как же так, «Лукоз», стремительно набирающий обороты на рынках страны, сейчас является одним из крупнейших поставщиков продукции из козьего молока в России.

Неужели и у него могли быть провалы? Оказалось, что не только могли, но и были.

Читайте также:  Экоподарки: тренды природности в презентах

Тарас рассказал о том, как важно составлять корректные контракты с партнерами и следить за тем, чтобы их условия неукоснительно выполнялись. История отношений «Лукоза» с одним из партнеров показала, что бюрократические проволочки необходимы даже в работе с близкими приятелями.

Один из таких «близких приятелей», с которым не подписывались накладные, теперь судится с «Лукозом» в арбитраже. Обе стороны считают, что оппонент задолжал им несколько десятков миллионов рублей. Пока эта история не разрешилась ни в чью сторону, однако она изрядно вымотала сотрудников предприятия.

— Плохо поработал юрист – хорошо заработал адвокат, — подытожил Тарас Кожанов и призвал всех работать исключительно в правовом поле, вне зависимости от близости с тем или иным партнером по бизнесу. – Немного бюрократии никому не повредит.

Женское лицо бизнеса

Следующим спикером выступила Ольга Маркова, руководитель тренинг-центра «София», с рассказом о том, какие женские черты способны помочь развитию своего дела, а какие – способны утащить его в пучину.

Ольга поделилась собственной историей. Во время пика экономического кризиса 2008 года, ей с мужем пришлось нелегко, так как сложные времена ударили по кошельку клиентов, переставших приходить в им центр. В какой-то момент она совсем отчаялась и чуть было не опустила руки, однако взбодриться помог супруг.

— От мужа я получила «волшебный пендель». Он сказал, чтобы я не ныла, а вместо этого сделала бы что-нибудь сама. Он имел ввиду, чтобы я обратила проблему в плюс. Что я и сделала, организовав тренинг-курсы, на которых рассказывала женщинам о собственных неудачах и путях к их исправлению, — сказала Ольга Маркова.

Отдельно Ольга остановилась на том, что «женское лицо» бизнеса – вовсе не жалостливое и не плаксивое. Женщины, анализирующие неудачный опыт, выковывают стальную волю, которая способна свернуть горы. Далеко не каждый мужчина сегодня сможет похвастаться такой хваткой, какая есть в изящных и грациозных руках настоящих «железных» бизнес-леди.

Дьявол кроется в мелочах

После небольшого перерыва, слово взяла Анастасия Решетникова, игротехник, занимающаяся разработкой бизнес-симуляций. Ее бизнес-игры помогают развивать в предпринимателях и персонале ключевые качества, необходимые в развитии коммерческого дела. Анастасия рассказала о том, как мелочи в отношениях с клиентом могут уничтожить многомиллионный контракт.

Один из клиентов Анастасии Решетниковой, крупная компания из Татарстана с 20-летним опытом работы на российском рынке, решила «прокачать» своих менеджеров и управленцев в одной из игр, которые разработали Анастасия и ее команда. Организаторы учли, казалось бы, все нюансы, однако прокололись в самой незначительной мелочи.

Формат игры предполагал одевание на себя предметов одежды, которая разделяла участников на группы, вот только ткань у этих аксессуаров оказалась такой, что половину вечера люди счищали с себя прилипший ворс и мусор. Это настолько не понравилось руководству компании, что они не захотели продлять контракт с игротехниками.

Так, сущая мелочь стала не только причиной серьезного бизнес-прокола, но и поводом для того, чтобы рассказать о назидательном курьезе публике.

Покорение Америки

Последним по порядку, но не по важности, выступил музыкант Евгений Пантелеев из Чувашии, попытавшийся покорить американский шоу-бизнес.

Несколько лет назад Евгений решил, что с его талантом и умениями виртуозной игры на музыкальных инструментах он сможет не просто записать в США альбом, но и будет с ним там гастролировать. Однако реальность оказалась суровой.

Помимо огромных трат на американских промоутеров и продвижение в штатах, гастроли по такой большой стране требуют еще и богатырского здоровья. Плюс, пришлось бы 300 дней в году быть в разъездах, при этом не видеть ни дома, ни семьи.

Изрядно потратившись, Евгений Пантелеев вернулся в Россию и теперь занимается преподаванием английского языка, особенности которого он за время пребывания в Америке успел изучить досконально.

Евгений порадовал публику не только интересной историей из жизни, но и живой музыкой, которая создала в этот вечер приятную и располагающую атмосферу.

Андрей Воскресенский, подводя итоги встречи «FuckUpNights», отметил, что Йошкар-Ола постепенно входит в орбиту ключевых городов России с точки зрения перспективной предпринимательской деятельности и новых бизнес-идей.

В финале Андрей пожелал всем успехов в работе, но с улыбкой сказал, что если на пути предпринимателей будут вставать какие-то трудности и неудачи, они знают, куда прийти со своей историей – на вечер «FuckUpNights», где каждый «факап» обращают на пользу.

Источник: https://yocity12.com/news/biznes/fuckup-nights-kak-v-biznese-pomogayut-neudachi/

Рецензия: Михаил Харитонов «Факап»

Весьма занятный фанфик по мотивам мира Стругацких от известного российского нацдема Кости Крылова. Да-да, именно он пишет под псевдонимом Михаила Харитонова.

Этот роман (к сожалению, ещё не оконченный) порекомендовал ещё один национал-философ, который крайне лестно отозвался об его художественном и смысловом наполнении. Что-то вроде того, что Косте надо завязывать с бестолковой политикой, а идти в толковые фантасты (с наличием которых сейчас проблема).

Что можно сказать? Рецензент, конечно, был щедр на похвалу, по мне же вязкость романа (от слова привязывать) средняя. Всё-таки понадобилось время, чтобы продраться через холодноватое начало и вникнуть в суть разворачивающейся интриги. Потом, да, становится интересно.

Но более всего любопытно другое. Для действующего политика писательство фантастики может преследовать две вещи (которые, впрочем, могут быть совмещены): либо отдушина для отдохновения, либо возможность поиграться со своими взглядами в более свободном пространстве художественной литературы.

Действующий политик, как правило, связан многими сдержками и противовесами. Как объективными, так и субъективными. К тому же отталкиваясь от современной реальности, довольно-таки, сложно говорить о том, что будет там – за горизонтом прогнозирования.

А вот фантастике это сделать много проще – у неё много больше степеней свободы.

К тому же в ней не обязательно угадывать: что будет в реальности и нести за это ответственность, а можно поиграться в различные вероятности, которые уже сейчас далеки от исполнения, но, тем не менее, их тоже нужно пропустить через общественную рефлексию.

В итоге в фантастике Михаил Харитонов может сказать в открытую больше, чем политик Константин Крылов. Хотя, понятное дело, что все эти откровения скрыты могучим покрывалом метафор, аллегорий и скрытых смыслов.

В общем, Харитонов/Крылов переоценивал мир Полудня через призму своих философско-политических взглядов. Ну, и современной реальности, конечно. И это доставляет.

Полдень Стругацких это коммунистическая утопия, которую Харитонов/Крылов превращает в постидустриальную реальность. Он насытил горячую мотивацию коммунаров холодным административным расчётом, интригой подковёрных бюрократических игрищ, обывательской убогостью непричастных к великим свершениям.

Мир у него получился более узнаваемый, даже осовремененный – только вот более похож он не на коммуну светлого будущего, а наш либеральненький закуток.

Я вот лично не понял – что это? Отсутствие возможности писателя/философа выйти за пределы своей доктрины? Или же тонкое понимание того, что идеального мира не бывает, а его более упрощённая фактура будет наполнена теми маленькими кривульками, что и наш современный мир?

Поэтому мир у него получился победившего либерального коммунизма. Я понимаю, что звучит весьма противоречиво, но, тем не менее, создаётся такое впечатление.

В нём есть и своя толерантность и политкошерность, которая выведена в книге в качестве Деятельного Гуманизма. В нём есть своя неошибающаяся теория, под которую можно смело укладывать и марксизм, и экономикс.

Более чем смешно, а главное очень похоже выведен образ обывательского стада, которое, правда, культурно называется Общественностью.

К тому же годы, проведённые в политике, прошли не зря – вся книга пронизана звеньями больших и малых административно-политических игр, которые выглядят в книге и уместно, и аутентично. А как он перекраивает историю Арканара – просто песня.

Буквально выворачивает её наизнанку. Но смотрится и свежо, и логично. Впрочем, в книге много мелких деталей и отступлений от магистральной линии, которые и создают сложный букет впечатлений от произведения. Показывая высокую писательскую потенцию автора.

В общем, мир вырисовывается живой.

Но меня больше всего поразило другое. Нарисованный мир, хоть и интересен интригой, но перестаёт цеплять за душу. Его коммуна будущего выглядит как пёстрая обложка потребительского рая, где жить легко и весело, а заняться нечем. Поэтому не удивительно, что главный герой книги – завхоз.

Спецслужбовский, но завхоз. Он рационален и спокоен – у него есть только один специфический пунктик (даже не столько любопытство), а потребность доводить любое дело до конца (даже пахнущее в перспективе жаренным).

Поэтому даже без глобальных идей, фанатизма и беззаветных мечтаний он движется в сторону личного факапа, хотя всё его естество трепещет от необходимости игры с рискованными результатами. Тем более что установка на безфакапное развитие событий – находится у общественности в приоритете.

В общем, там тоже за стабильную стабильность, где любой риск, способный привести к факапу/ошибке — неприемлем.

Здесь создаётся двоякое ощущение. С одной стороны, необдуманные действия, опирающиеся на непродуманную теории и личные амбиции, действительно, опасны и неприемлемы. С другой стороны, движение вперёд не может быть рафинированным и безошибочным. Ошибки это та мера, которое общество готово платить и за своё будущее, и за прогресс.

По большому счёту, предел допустимой ошибки равен пределу пассионарности общества. Чем выше его градус, тем большие трудности и испытания (включая неизбежные факапы) может безболезненно выдержать общество. И чем масштабнее стоят перед ним задачи – тем больше должен был предел терпимости к ошибкам.

В этом плане общество Полудня у Харитонова/Крылова особых амбиций не имеет, что его роднит с современным потребительским «раем». Основные кризисы разрешены, идёт более чем стабильное развитие. Поэтому факапы никому не нужны.

А они есть. Где-то это, действительно, случайность, а вот где-то происки неумных, алчных до личных амбиций бюрократов, администраторов и учёных. Всё им неймётся. Ладно бы что дельное придумали, а то опасными благоглупостями занимаются.

Поэтому многие действующие лица прописываются или как безумцы, хотящие непонятного, или как административные волки, алчущие карьеры и опять же непонятного.

Всё это прекрасно укладывается на представления Константина Крылова как политика и философа с его уютной бухтой для стоянки, где проживает европеизированная русская нация без примеси пришлых народов. Но реальность не книга, она рождается не столько пером – сколько винтовкой. Как-то так.

В общем, не глупая книга, обыгрывающая один из вариантов развития бытия. Рекомендую к прочтению.

Источник: https://wwold.livejournal.com/261000.html

Как выбирать подарки? Критерии поиска подарков и что дарить не стоит

Критерии выбора подарков

1. По роду занятий

Профессия или хобби подскажут вам, какой подарок не будет пылиться на полке или в шкафу. Менеджеру, секретарю, бизнесмену всегда пригодится хороший органайзер, авторучка престижных брендов.

Программисту или пользователю ПК подойдет оригинальная компьютерная мышь или коврик для нее; садоводу — садовая утварь, высокосортные семена. Любителю бани — банные принадлежности. Собирателю марок вы вряд ли угодите пополнением коллекции, но альбом для марок не оставит его равнодушным.

Любители искусства будут счастливы получить билет на интересную выставку, на премьеру в театре.

2. По характеру

  • Человеку с хорошо развитым чувством юмора можно дарить «прикольные» подарки: всевозможные вещи с неожиданными надписями и изображениями, смешные сувениры, плакаты, видео- и аудиоролики.
  • Романтичная девушка будет в восторге от бабочек, вылетающих из коробки или от букета шаров в форме сердца.
  • Общительному гурману понравится ужин в ресторане в компании друзей
  • Экстремалу в самый раз прыжок с парашютом или на тарзанке, билет на аттракцион-ужастик, полет на воздушном шаре.
  • Эстет будет благодарен, если вы преподнесете авторское ювелирное изделие, оригинальный предмет интерьера.
Читайте также:  Что подарить парню на 14 февраля. 30 классных идей.


3. В зависимости от степени близости

Интимные, личностные вещи — бельё, обувь, одежда, предметы туалета, парфюм — допустимо дарить только близким родственникам и самым близким друзьям, и то при условии, что вы хорошо осведомлены об их вкусах и параметрах.

Даже близким людям не стоит дарить подарки, напоминающие об их недостатках: если человек страдает от избыточного веса, вряд ли его самолюбие не ранят напольные весы, преподнесенные на День рождения. Исключение составляют случаи, когда вы предварительно договорились с человеком о содержании подарка.

Это вполне нормально, чтобы сделать приятное людям практичным, не терпящим сюрпризов или испытывающим определенные материальные затруднения, когда на покупку необходимых вещей не хватает денег.

Кстати, в Греции принято, что в приглашениях на свадьбу молодожены указывают, что должен подарить гость или приглашенная на торжество семья. Это исключает нагромождение утюгов и кофейных сервизов, особенно обидное, когда молодая семья должна обустраивать свой быт.

4. В зависимости от стоимости

Слишком дешевый подарок при вашем материальном благополучии, конечно, может восприниматься как жадность или признак неуважения, невнимания.

Однако не стоит огорчаться, если по каким-то причинам вы не располагаете в данный момент достаточными средствами, чтобы купить тот подарок, который бы вы хотели подарить.

Найдите что-нибудь поскромнее и приложите фантазию, творчество, чтобы интересно обыграть недорогую вещь: например, коврик в прихожую можно презентовать как ковер-самолет, бейсболку — как шапку-невидимку, а вместо круиза на океанском лайнере подарить билеты на местный «круиз» — на речном трамвайчике. Превосходный вариант — смастерить, сшить, связать, нарисовать (кто что умеет) своими руками. Обычно всевозможные творческие работы вызывают искреннее восхищение и того, кому вы их преподносите, и других гостей, присутствующих на торжестве.

Ситуация может быть и противоположной, когда вы хотите осчастливить человека, не очень близкого Вам, дорогим подарком. Согласно подарочному этикету, стоимость подарка должна соответствовать материальным возможностям того, кому его дарят. От дорогого подарка человек имеет полное право вежливо отказаться, чтобы не чувствовать себя обязанным дарителю.

Какие бывают подарки

1) ПРАКТИЧНЫЕ

Сертификаты на приобретение товаров определенного ассортимента в магазинах. Сертификаты на посещение салонов красоты, фитнес-клубов, саун и т. п. Деньги.Не подходят людям, жаждущим сюрпризов, могут не подойти по состоянию здоровья, удаленности места проживания от объекта, где можно воспользоваться подарком.

Деньги не дарят в обычных конвертах, лучше положить в специальные, а еще лучше как-то обыграть: например, в придачу к деньгам подарить игрушку, изображающую то, на что они, по вашему мнению, могут быть потрачены, или подарить деньги в копилке.

2) КОЛЛЕКТИВНЫЕ

Родственники складываются и коллективно дарят новоселам мебельный гарнитур.

Коллеги по работе дарят сотруднице коляску для новорожденного,

3) ПОЛЕЗНЫЕ

Набор кастрюль вряд ли стоит дарить жене, маме, сестре, если они об этом не попросили. Лучше подарить посудомоечную или стиральную машину, мультиварку — словом то, что облегчит их работу по дому.

Большинство мужчин с удовольствием примут в подарок хороший набор инструментов, даже если они не слишком дружат с молотком и сверлами, — такой подарок подчеркивает их статус хозяина в доме и открывает перспективы в приобретении новых умений.

Нельзя дарить

  • Бракованные вещи
  • Вещи, бывшие в употреблении (их можно просто отдать без претензий на подарок)
  • Вещи, оскорбляющие чувства верующих: христианам — изображения и статуэтки чертей, восточных божков, мусульманам — изделия из свиной кожи, алкогольные напитки.
  • Суеверным людям — «плохие приметы»: ножи, носовые платки, пустой кошелек.
  • Любую живность (животных, птиц, рыбок) — без предварительного согласования с их будущим хозяином.

Источник: советы из сети Интернет и личный опыт

Источник: https://www.727373-info.ru/archive/advice/201502183150.html

Fuckup Nights Vol.V

Хотите провести вечер вторника с пользой и в хорошей компании? Приходите сегодня 5 июня на Fuckup Nights в Digital October. Мы познакомим Вас с громкими бизнес-неудачами и расскажем о том, как можно избежать ошибок и уберечь компанию от краха.

Fuckup Nights — это глобальное движение, возникшее в 2012 году в Мексике, в ходе которого известные бизнесмены, музыканты, топ-менеджеры и успешные люди из разных профессий рассказывают о своих неудачах.

«Не умеет играть. Не умеет петь. Лысоват. Немного танцует» — решили судьи после его первой кинопробы. Так началась карьера Фреда Астера. Этому великому актеру и танцору суждено было упасть, чтобы затем подняться и изменить историю кино.

Примеров неудачного старта и болезненных падений история знает немало. Мэрлин Монро, Стивен Спилберг, Генри Форд, Джоан Роулинг, Стивен Кинг, Билл Гейтс, Опра Уинфри – ошибаются и падают все.

Но в нашем обществе, ориентированном на успех, об ошибках говорить не принято. Однако ошибки обладают огромным потенциалом и способны научить нас большему, чем успех.

Это поняли создатели Fuckup Nights.

Спикеры сегодняшней ночи факапов:

1) Алия Прокофьева — владелец и президент группы компаний «Галактика», Топ 100 предпринимателей Европы по версии Forbes. ГК «Галактика» — международная космическая компания, проекты: спутнико- и ракетостроение, орбитальный отель, космический центр .

Главная цель проекта — популяризация идеи русского космоса и развитие космических технологий.«Наша цель — создавать комфортные условия для пребывания человека в космосе».

Алия создала фонд Kosmos Foundation, который занимается поддержкой проектов в области искусства, архитектуры, научных инициатив в космосе, философии русского космизма, популяризации космоса.

Визионер со сверх-идеей и талантом к визуализации, Алия является сильным примером того, что нет неосуществимых целей и желаний.

2) Захаров Алексей. Родился 21 июня 1969 года в г. Горький (ныне — Нижний Новгород). После школы работал токарем 4-го разряда, потом служил в армии, а затем еще год проработал на заводе.

В 1996 г. закончил факультет международной журналистики МГИМО МИД Российской Федерации. Во время учёбы в университете работал в газете «Московские новости», затем — в Центре «ПИР» («Политических исследований России») в должности заместителя директора. В 1998 г. создал и возглавил компанию «Триумвират Девелопмент».

С 2000 г. — основатель и президент SuperJob.ru

На мероприятии расскажет о том, почему прежде чем что то делать, надо научиться это продавать.

3) Андрей Шишкин — предприниматель, основатель сети театральных школ Бенефис на мероприятии расскажет историю про 100 несмешных stand up выступлений. За последние 15 лет сменил множество сфер деятельности: от футбольного фаната до стендап комика. 

Театральная школа Бенефис- лидер негосударственного театрального образования, за 9 лет было обучено более 12000 студентов. 

4) Константин Борисов – собственник компании по подбору и оценке персонала Support Partners. За восемь лет существования компания сумела войти в ТОП-10 хед-хантерских агентств России. По версии «Коммерсантъ» Борисов входит в рейтинг Топ-10 лучших руководителей России в области Профессиональных услуг.

Его миссия – усиливать командный состав российских и международных компаний, помогая им выходить на новый уровень.
Член Генерального Совета «Деловая Россия», член Комитета по мотивации и развитию персонала при Наблюдательном совете Фонда развития промышленности.

4 мая 2018 «Деловая Россия» назначила Константина Борисова бизнес-послом в Нидерландах.

Константин преподает в бизнес-школе «Сколково», является амбассадором «Атлантов» и ментором в Фонде развития предпринимательства Рыбакова.

Колумнист в Forbes. Ведущий одной из лучших передач по управлению персоналом «Кейсы. HR» на телеканале WBC.

Участник, спикер, модератор крупнейших Форумов России «Дни Дальнего Востока в Москве», Форум АСИ «Наставник 2018» и других.

Из личных достижений: Константин поднялся на Эльбрус в 2017, а в январе 2018 году организовал восхождение на Килиманджаро топ-менеджеров из различных компаний.

Тема: «Головокружение от успехов в жизни и спорте. Куда это ведет».

Ждем тебя на Fuckup Nights 5 июня в 19:00! Приходи и узнай, как правильно использовать свои факапы в жизни на Fackup Nights в Digital October. Факапнешь, если пропустишь!)

Источник: http://www.digitaloctober.ru/ru/events/fuckup_nights

Словарь русского предпринимателя «Буллшит бинго»: Факап

Факап

от англ. fuckup — провал (про*б)

ЗНАЧЕНИЕ

Тягчайшее обвинение, фактически означающее срыв проекта.

ПРИМЕРЫ УПОТРЕБЛЕНИЯ

— Это серьёзный факап, мы отзываем все бюджеты и расторгаем договор.

— Нет асапа — нет факапа.

В эсхатологии российской бизнес-среды нет явления страшнее, чем факап — точнее, есть ещё «выемка документов», но она, к счастью, находится за рамками наших регулярных бесед.

Факап — редкий случай, когда англоязычная идиома не только используется фонетически точно, но и идеально сохраняет исходный смысл. Семантически про*б и факап — близнецы, и в устной речи употребляются одними и теми же людьми в одном контексте и предложении.

Но в письменном виде уместен только факап. Про*бывают только грузчики, а факапят — уважаемые сотрудники крупных компаний.

Факап — трубный глас приближающегося грандиозного скандала. Это крайне веское (часто последнее) слово, которое редко берётся назад и всегда должно быть подкреплено доказательствами. На юге России и особенно на Кавказе аналог брошенного в лицо факапа — оскорбление родственников; на факап обязана последовать жёсткая реакция, иначе не будут уважать и считать за человека.

В последние годы с факапом произошло несколько любопытных мутаций. Во-первых, начала размываться область применения — всё чаще случаются «небольшие факапы», что само по себе оксюморон. Во-вторых, появилась практика обмена обвинениями в факапах (об этом ниже).

Наконец, стала прослеживаться структура возникновения факапа, которую отражают последние выпуски «Буллшит бинго»: асап — консёрн — факап.

Как и почти всё остальное в жизни, эта последовательность деконструируется при помощи аристотелевой теории драматургии: асап — завязка, консёрн возникает в конце второго акта, а факап — классическая кульминация с последующим катарсисом, то есть очищением через страдания.

Немало человекочасов проводится предпринимателями каждый день в попытках перекинуть факап с себя на оппонента — или, если не получится, вниз по управленческой цепочке. Это своего рода бизнес-версия школьной игры в сифу.

Однажды моя компания оказалась звеном мутной цепочки, состоящей из клиента, его креативного агентства, его digital-агентства и нескольких подрядчиков этого digital-агентства (специалистов по медийному продвижению), SEO-оптимизаторов и нас как разработчиков.

Большой проект, над которым работали все эти люди, в один прекрасный день рухнул под напором невесть откуда взявшихся миллионов посетителей. Клиент взревел годзиллой и обвинил креативное агентство в факапе.

Оттуда факап разошёлся веером по всем адресам, пометался, как шарик в пинболе, с неделю и наконец приехал в нас — выполнявших исключительно технические функции. Что ж, мы тоже отфутболили факап в наиболее вероятных виновников торжества.

Чаще всего за факап достается не настоящему виновнику, а тому участнику цепочки, у кого хуже подвешен язык.

Альтернативный вариант

У факапа нет цензурных синонимов, и поэтому от него никуда не деться. Тем не менее факапы стоит предотвращать (хотя они всё равно гарантированно найдут лазейку), а главное, учиться определять истинных виновников — это возможно даже в самых запутанных бизнес-процессах. Пример разбора типичного факапа — в нижеследующем ролике. 

У читателя может сложиться впечатление, что российский предпринимательский суржик полностью состоит из англицизмов, — это, конечно, не так. В следующей серии «Буллшит бинго» обсудим модное прилагательное «инновационный».

Фотография на обложке: Alex E.Proimos/flickr.com

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/management/147779-fuckup

Ссылка на основную публикацию